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王石:人情堆里的年头
http://www.v2099.com  2014-2-19 源自:中国企业家网 【字体: 字体颜色

  “窝里斗”让我胃出血

  28年前,我只身来到深圳创业。

  如果一定要给那段过往安一个题目,我想应该叫做《1983》,我在那年所经历过的那些兴奋、尝试、大起大落大开大阖以后再也没有遇到过。

  然而现在回过头去看,对我而言,真正的挑战却在于处理与各色人等间的人情关系。

  我第一次胃出血是上世纪80年代还在新疆当兵开汽车的时候,当时因为胃下垂出现了胃出血的情况。原本以为离开部队,生活强度相对减轻,这样的事情应该不会再出现。可到了深圳才发现,事与愿违。

  在深圳的头几年,我几乎每年都有一次胃部大出血,而起因都是在人际关系上。不是和上面人的交情,就是和下面人的交道。最常见的情况是骨干不合——这边有他无我,那边有我无他。而你必须做出选择,搞不好两个人全走。

  这样的处理方式无章可循、无逻辑可言,每每遇到这样的情况,我就夜夜睡不着觉,急!想想骨干要是都走了,企业还怎么发展?我一个人能干出点什么?“窝里斗”导致的最终结果是团队一盘散沙,而我必须要做的就是避免这样的情况发生。

  今天看来,一个人活生生被气到胃出血或许更像是一句玩笑,但当时的情况确实如此。

  即便是到了今天,我想起最初创业的那段依赖应酬的日子仍然心有余悸。这也直接导致我之后在打造万科企业文化的时候,将简单、透明、规范确定为核心的文化理念。

  中国烟酒文化有毛病

  导致胃出血的原因当然不可能仅仅是因为遇到不如意的事情而动气。

  在中国人的人情观里,应酬成为了躲不开而必须要过的一道坎。很多人习惯性将其隐晦地表达成为“一起吃个饭”,可真的只是安静地坐在一起吃个饭?

  做我们这行的每天面对的是各种各样的应酬。我最怕接触的是和政府环境的应酬——一定要把你喝醉,一定要把你喝到钻到桌子底下,否则事情十有八九谈不成。

  最近,我正在计划要向这样的现象宣战:万科内部禁止酗酒。

  当然,你自己是酒鬼是另外一回事,那是你有病。我不愿意看到万科起来了,做出了优秀的产品、扩大了影响力,但我的中层干部我的一线老总,因为应酬,到了我这个年龄个个都患上肝硬化肝囊肿。如果因为应酬,万科和当地的官员、和客户伙伴之间没有处理好关系,那我宁可这生意做不成。

  这个是最基本的对生命的尊重,酗酒除了对贡献GDP有点好处、对税收有点好处之外,对自身对民族没有好处。

  烟酒不分家,饭桌上喝酒,茶桌下吸烟。也经常会有人送我一些烟酒作为礼物。旁边人告诉我,这烟两千块钱一条。我觉得莫名其妙!

  熟悉我的人都知道我喜欢喝普洱茶,但你问我一般是喝贵的还是喝便宜的,我当然是喝比较便宜的。无论在谁面前我的答案都只有这一个,因为问题很简单,就好比咱们喝可乐,是喝比较贵的可乐还是比较便宜的可乐?可乐是很好,但它撑死了也就是一种饮料,如果你把可乐做到两百块钱一听,绝对是脑子有毛病。

  中国现在就有这毛病,把烟做到两、三千块钱一条,抽一根就是几十块钱,这不是莫名其妙是什么?

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