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运营管控突破---维新中国管理年会(北京)
http://www.v2099.com  2008-1-11 源自:企业培训网 【字体: 字体颜色

  2008颠覆性管理思维突破:找到核心矛盾,用系统思路和方法解决问题,推进管理改善!

  为什么很多同样的问题,1年后,5年后,10年后仍然存在,为什么很多今天的问题都是昨天的解决方案?——为什么改变不等于改善:任何的改善都是系统改变的结果,但改变不等于改善,我们如何发现运营中改变等于改善的那些关键要素,让改变等于改善。很多症状可能都是一个根源,找到冲突是解决问题的起点,冲突是由于我们错误的认识造成的,去识 别挑战替换掉原有的错误假设、信条、规则、绩效等,这是改善的起点。

时间:2008年1月12-13日     地点:北京清华园宾馆 

费用:2800元/人(欢迎团队报名,集体接受新思维洗礼)

培训内容:

第一部分:分析运营管控长期面临的各种问题,提出系统性解决思路
 1、企业出现各个层面、各个方面的问题,管理者应该从哪里入手?
    ---操作方法:很多问题症状可能都是一个根源,建立问题树,分析因果关系
 2、为什么针对各种企业症状,推行一波波的流行管理方法,却一直无法见效?
    ---操作方法:问题都是冲突造成的,找到冲突是解决问题的起点
 3、为什么企业很多地方都做的很优秀,但是整体能力并没有获得提升?
    ---操作方法:找出瓶颈部门或工序,解决系统限制
培训专家--韩永生:资深战略与流程专家,中国科学院教授,博士生导师

第二部分:建立基于"现金利润"和整体利益最大化的高绩效管控系统
 1、为什么各级管理人员和员工绩效得分很高,但公司却陷入了有利润没现金的假绩效?
    ---操作方法:突破传统绩效管理的三大缺陷,由二维向三维转变
 2、为什么绩效考核造成各自为政,相互扯皮,只注重考核利益不注重整体利益?
    ---操作方法:打破企业内部的围墙,建立企业内部供应商与客户的关系
 3、为什么会出现局部绩效越大反而企业成本越高?如何实现以整体利益为中心?
    ---操作方法:测算各个工序的标准指标,库存以控制为主考核为辅
培训专家--杨发文:高级咨询顾问,高绩效管控与精益改善专家

第三部分:从客户角度重构企业战略,实现超行业平均利润增长水平
 1、战略不是目标、远景,如何能做出能真正指导业务经营的战略?
    ---操作方法:建立一致的战略沟通平台,具备正确的战略规划方法
 2、为什么中高层每年都与企业就明年目标问题讨价还价?
    ---操作方法:改变传统战略设计方法,做出中高层认同和可执行的战略
 3、为什么有些企业能高于行业平均水平增长,而有些企业低于平均水平?
    ---操作方法:突破行业既定竞争思维,做出超行业平均利润增长的战略
培训专家--汪俊宏:维新专家委员长主席,著名公司治理专家

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