学习型中国网首页 教育资讯 学习型家庭 学习型企业 名师联盟 在线视频 资源下载 学习商城 社区&博客 会员中心 我要购买家庭学习卡
·第五届女性成功论坛专题
·第四届女性成功论坛会议方案
·首届投资理财论坛精彩专题
·公众演说魅力表达训练营
·第四届女性成功论坛专题
 位置: 学习型中国网 >> 名师联盟 >> 企业成长百位名师 >> 相关报道 >> 正文
  
 
潘刚:像刘翔一样,笑到最后!
http://www.v2099.com  2007-5-6 源自:东方早报 【字体: 字体颜色

  对话理由

  36岁的潘刚执掌着中国最大的乳业集团伊利。从质检员到“中国液态奶第一人”,一路走来,临危受命于“高管风波”之际的潘刚表现出了超越自己年龄的冷静。

  劈波斩浪之后,“潘刚时代”的乳业航母伊利将驶向何方?潘刚1970年出生于内蒙古,1992年7月大学毕业后即进入伊利集团。
  
  1999年,组建中国乳品企业第一个液态奶事业部———伊利集团液态奶事业部,出任总经理,有“中国液态奶第一人”之称。

  2002年,在伊利工作10年之后,质检员出身的潘刚坐在了伊利总裁的位置上,成为中国大型企业最年轻的“少帅”之一。

  2005年6月,在伊利“高管风波”中临危受命,出任伊利董事长兼总裁,全盘掌舵中国最大的乳业航母。

  2006年是潘刚的本命年。坐在早报记者面前,这位中国最大的乳企“掌舵人”一次又一次以略带戏谑意味的口吻感慨,自己被对手的跟随战略弄得“身心疲惫”。

  这一次,在世界乳业大会上,伊利的最大竞争对手都高调布展,惟独“疲惫”的伊利缺席展会。

  潘刚笑称,自己承受着比竞争对手高得多的税收,让他没办法动不动就拿出上亿元策划营销活动。

  “年轻是伊利的特点。”在年轻的潘刚看来,这是自己的本钱,“我们的员工平均年龄是26岁,管理层的平均年龄也只有35岁。我也很敢用年轻人,我手下有五大事业部,总经理全是20世纪70年代出生的,还有几个工厂的厂长都是80年代的。”

  不太看重利润数字

  东方早报:很奇怪,伊利为什么没出现在展会上?

  潘刚:世界乳业大会是一场行业内的盛会,主要不是面对消费者。在这个行业内,大家对伊利都很熟悉,就连巴基斯坦总统穆沙拉夫都知道伊利是中国乳业老大。事实上,伊利也是这次展会主要的赞助商之一,只不过伊利比较低调罢了。

  东方早报:2006年中报显示,伊利上半年主营业务收入79亿元,同比增长40.17%;蒙牛为75亿元,增长58.7%。蒙牛不但在销售规模上直逼伊利,在增长速度上甚至更胜一筹,今年伊利还能继续坚守老大地位吗?

  潘刚:这个问题很好,今年我们营业收入第一没有问题,明年也不会有问题。但我们并不太看重这些收入、利润方面的数字。什么是老大?一直以来,我们认为所谓老大,是能够稳健成长并带领整个行业朝正确方向前进的企业;所谓老大,是能为社会承担责任并为国家创造财富的企业。

  竞争对手缴税比我少

  东方早报:伊利和蒙牛之争,大家都认为有两个冠军:伊利规模第一,蒙牛利润第一。听说,伊利、蒙牛2005年实际所得税率分别为31%和10%,蒙牛比你们要少交很多税,例如,你去年纳税近9亿元,今年上半年纳税5亿多元,据说是蒙牛的三倍左右,你怎么看这个问题?潘刚:2005年伊利主营业务收入121.75亿元,全年纳税近9亿元;2006年上半年,伊利集团纳税5亿多元,而第二名不到2亿元。我如果不是多缴税3亿多元,而是把这些钱拿去频繁做活动,销售收入提升十几亿不是很难的事情。

  东方早报:没有外资参与的伊利税负最高,现在您是否特别盼望赶紧实现内、外资企业的两税合一?这样大家的税率就相同了,伊利的优势会更明显?

[1] [2]  

 
    上一篇文章: 刘永好“曲线”杀入重庆市场
    下一篇文章: 牛奶生意的不规则运动
 
[发表评论][查看评论][打印此文][关闭窗口][返回顶部]  
  相关链接
  推荐资讯

没有文章
 ·中层干部的五项修炼
  热点资讯

没有文章
 ·听听一个“富一代”的  ·解密打工皇帝唐骏的老
 ·莫让“真理”迷了眼!  ·不出主意当领导
 ·杨澜:幸福和给予幸福  ·鄂震翮
 ·“中国式管理”的文化  ·中小企业如何用好他人
 ·中小企业融资难的原因  ·中小型企业如何走好信
About V2099 - 公司介绍 - 组织架构 - 企业文化 - 联系我们 - 会员帮助 - 诚聘英才 - 广告服务 - 友情连接
北京远景在线网络科技有限公司(学习型中国网) 版权所有
联系电话:400-6388-365  传真:010-62319363
Copyright © 2007 V2099.Com All Rights Reserved
京ICP备05032862号