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林正刚:好的CEO不应累死自己闷死别人
http://www.v2099.com  2012-4-23 源自:学习型中国网 【字体: 字体颜色

  近日,前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO林正刚在微博发文,谈及CEO的管理问题时指出,一个好的CEO要懂得用人和放权,要授权给管理团队分管各类事情,而不是累死自己,闷死别人。

  林正刚表示,CEO要修炼到家,必须要敢于认错,能够真正承认自己的错误,并直面下属的错误也是自己领导失误,才算合格。

  此外,林正刚又提出,危机意识和协作能力也是一个管理者必备素质。

  以下是林正刚观点摘录。

  林正刚:

  危机就在拐角处

  有很多企业改革失败是因为被逼才改革。企业发展很好的时候才有条件去改革,可惜通常人都沉醉在自己的成功里面,不知到危机就在拐弯处,所谓昨天的成功是今天的失败,居安思危真是至理名言。

  到今天,我相信很多企业还是在犯这个错误。

  在企管的时候,我养成了一个“健康危机感”习惯,当我看不见问题时候,我反而会担心,记得当年我们队伍负责奥运会网络安全时候,我不断要求队伍不能做被动安全措施,一定要主动出击去寻找安全漏洞,其实做人也是一样,千万不要怕问题,问题很多时候也是机会,看不见问题或避开问题才是真正的问题。

  沟通与协作

  在国外受教育时候,我发现一个新的挑战,特别是入大学之后,那就是你的成绩在某程度上要看你的做人做事的能力,闭门念书绝对做不好。很多的考题都是要求你小组合作,如果不能沟通,不能合作,成绩就很有限,这个要求跟现实的工作环境就很接近了。

  作为一个职业经理人,协作的能力与做事的能力基本是成正比的。

  这段时间我看过不少企业,发觉很多企业的问题都是一样的,只是出现在不同时间与地点,我相信原因是问题都是源自部门之间的协调与沟通而来的,所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化,但固化会容易僵化,解决了一些问题,别的问题又出现了,所以人的协作心态与沟通才是解决问题的根本。

  CEO法则

  有一个CEO问我,要修炼到什么程度才算是到家,我说:当你真心承认一切的问题都是你引起的,一切的错误都是你犯的,下属表现不好是你引导不好,成功都是别人的,到你有这个能容宇宙的心态时候,那就差不多了。

  CEO要先懂得管好自己,他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分,他要授权给CFO来管好财务,自己也是受管理的一部分,只有这样才能发挥管理团队的力量,才能用各人的长处来互补,这样才会真正有一个团队,不让人管的CEO只会累死自己,闷死别人。

  CEO需要找生意,但同时也要“管理”成本。管理成本一定先开始有一个预算,一切都要根据预算来执行,预算一经定下来,就应该是神圣不可侵犯,不能越界,这是负责任企业最基本的行为标准。

  刚进入职场的十年一直都是在做“无兵司令”,开始就认为只能靠自己去做事,但很快就知道原来事情还是要靠很多人合作一起来做的,既然没有权利指挥别人,只能学会影响别人,过程中以为受了很多“委屈”,其实都是历练的机会,所以当你以为你是受委屈的时候,好好的珍惜,以后你会感恩的。

  委屈是磨练。CEO应该是最受委屈那位,受够委屈才能心胸广阔,成大事业。

 

 
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