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刘一秒:智慧系统
http://www.v2099.com  2011-6-28 源自:学习型中国网 【字体: 字体颜色

 

  刘一秒:第二种人会文化,在我们课堂里面提到,有一次在印度菩提树上凌晨三点钟问到这个事情,到底这个文化如何理解?包括我们学习型中国论坛发起人,包括刘景斓都是文化大师,我们稍微触摸一下,先写上文化。文化最开始是指纹理的纹,什么叫文化呢?有本身把各种纹理痕迹

  回答:后者。

  刘一秒:很显然

  这个老板要学什么,比如道德这个德。大家常讲这个人品德好,这个发音是怎么来,这个字怎么来,它的发音在北方居住的人都知道,北方以前人赶马车前进,会让人前进会喊什么字?驾,嘚,德这个音就是从喊麻。一个人在这吃饭,一个人把自己吃的。

  还有一个全球比较知名公司他研究中国太极和少林武功拳法,他研究我们火药发明的思路程序,不是学我们火药文字,他们不是学汉字,把中国汉字学会,他们是学我们先人用什么样的思维体系,模式,把水纹变成汉字。

  一个老板他有没有文化,就看这个老板学没学一套本事,什么本事?他像我们祖先一样,能够看到社会各种纹理形式规律运转,把它画成一套所以,这个老板怎么能够获得解脱?会学习的人肯定越学越解脱。

  所以,讲到真正企业文化是什么呢?是老板和员工有一种本事,老板和所有员工一起有本事把社会上各种纹理和痕迹焕发成公司下一个。咱们全体员工,咱们三千员工有一个本事,能够把当下所需要,社会上所存在的各种点线面化成为我们企业所需要。过去这三年咱们用这种模式,当2011年来临之际,马上这些就不能用。老板和全体员工有本事,立刻化成一种新的方式,随着战略整合,国家产业升级我们也进行升级。随着我们社会变革,我们企业也跟着率先变革,随着我们走向越来越国际化,我们人也越来越国际化。所以,老板和员工一起,就像教育孩子一样,什么时候打造国际家庭,什么时候打造国际孩子,孩子从小必须在7、8岁周游世界超过20多个国家,孩子只有关世界才能产生世界观,孩子只有观很多人才能观人生观。在以前不需要,在未来需要,老板学会在什么时期什么叫做智慧?智慧就是有本事把纹路痕迹化成结论文化。

  利用这个文化做什么,谈到企业组织建立的问题。把企业文化这种思想如何深入。

  如果咱们国家这30年辉煌,光靠几个人,或者几个领导人是很难完成。必须全员都有本事,30年前下海谁都没有参照,一脚踏进江湖,老板实现了白手起家。如果咱们三千个员工都能白手起家,这个企业可以壮大。这就是任何老板,不管你们有多长时间可以学任何学问,怎么学也在具体使用上,在你们想获得公司发展上也不会超过这。所以,从今天开始,在未来一年,乃至后半生,你只要教给孩子什么,不是给孩子零家产,也不是给孩子成功结论,而是让孩子学会我们白手起家的精神和智慧。不是亿万家产,甚至怎么操作呢?这件事能成型,必须要让员工得变强大。老板是越学习变的越强大,不是越学习变的越小,越脆弱,越学发现自己很多不足之处,这种学习方式就偏了,这种思维体系就是毁灭。如何让上中下变强大,上层必须有什么呢?帮助上层建立强大的自我,任何公司和企业想发展必经之路。上层怎么变强大,怎么帮助上层变强大,一个核心就是?帮助高层建立原则。你去观察咱们公司有几个经理有原则,连续几次。无数公司想培养高层不知道怎么培养,老板爱高层就一个帮助高层变的强大,具体就是让咱们身边高层拥有原则。

  第一基层,帮基层建立强大自我,基层便强大,中层变强大,具体核心是什么?组织才能强大。核心命脉是?带领基层走向尊严。

  一个企业一样,当企业,整个集成变的非常尊严的时候,最后就会变成这样。

  回头看老板在上中下不同时期核心命脉,在当员工时自己有尊严。用普通话什么是尊严,就是要脸,有刚性。这件事有没有成功,回到家里反复琢磨不吃饭不睡觉进行思考,这就是员工的尊严。所以,咱们在招基层员工的时候,在判断上不管什么学历,学校,你看发展好的公司就判断这件事情,是不是一个有尊严,有强大精神世界,用江湖的话就是要脸,人家能做到,我就能做到。当别人批评指责的时候,当我们19岁大学拜访顾客的时候,顾客拍着桌子,拍着门让我们滚的时候怎么办,我就微微一笑我刚从别人那滚来。他要再说话,你成功也开始做这个动作,别上岸了就这么批评。

  所以,咱们要实现中华民族伟大复兴,这个脊梁骨要站直,有点刚性,在企业里面都没有刚性能站直吗。你看华为,阿里巴巴,在中国企业发展好的企业,他们员工的状态就在这。老板在中层干部的时候,老板在中层时有强大的欲望。

  当以后看到一个人很容易凑合,迁就的时候就是一般人。

  当全员变强大,才能实现一个核心一条线全方位裂变,也是任何组织都要遵循的大原则。一个人内心世界也是一样,当一个人自己不强大的时候,他没有资格过很幸福生活,他会一会幸福一会不幸福,所以不是每个人都有机会,按照常人在情感,身心,社会。

  大家看这个图就明白了,凡是长不大的组织都有这个问题。我19岁做事情的就明白,当时这个思路,就像人一样必须有一个核心思想,一条线,这条线就是上中下三层,就相当于企业一样。

  所以,当面对这种情况,老板花一些精力让咱们公司各层人员。

  那高层学会科学发展观的精髓,中层明白要点,基层学会。

  什么叫企业科学发展观,老板有使命是不是一个保安也一样,不一定。但他必须得触摸到老板有使命。

  第二我们中层以上总监级别,他能知道我自己存在。

  对一个员工来说影响人就是让你解脱,你来上思八达课收入多增加80%,对一个中层干部来说,你来上思八达我们唤醒你,影响你,让你收入高健康开心。当然对于高层来说,你跟思八达来说,学思八达课程会让你整个人生境界提升。上中下理解不一样,但是必须是在我一个核心点上,一条线上,然后他们这个组织才能有合力,这是上中下连一个文盲都能够明白,分土地,闹土豪,不需要清楚,上中下明白一个思想。当一个老板明显主原则精神的时候,就会发生精神偏差。这次有人来,可能朋友介绍好来学习,或者自己觉得有时间来学习。带着这种心态学习,对老板来说是不负责任,你要明白一切为你所用。在下面写一句话,老板我想跟大家分享一小时,要分享一个什么思维,在这么一个思维点上,一切为我所用。用来是为老板,还是为员工。

  所以,老板要学的文化遇到一个困惑,遇到一个沟通制度咱们智慧系统就是生出系统的系统,根据历史时期我们需要一个什么系统,就生出系统,这样才能变的真正强大。我们在智慧的前提下,智慧系统老板带领组织怎么使用的问题当老板怎么能获得自由,老板只有进入这个状态,才能真正实现自由,老板开企业,就是要获得人生自由,能获得自由表现就是可以随时生,随时灭。这是我们一个小时简单分享,对你有点帮助就是我存在的价值和意义,因为有你们存在才有我的存在,谢谢。

 

 
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