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柳传志:中国企业发展环境已经非常适宜
http://www.v2099.com  2010-7-1 源自:中国企业家 【字体: 字体颜色

  联想集团董事长柳传志演讲中谈到,中国企业发展环境已经非常适宜,与他当初创业初期非常不同;现在如果用“鸡蛋孵小鸡”比喻的话,温度已经非常合适了。他谈到他是挨过饿又吃到红烧肉的,懂得珍惜当前的环境并适应它,利用它更好的发展。

  联想控股有限公司董事长柳传志:尊敬的罗市长,各位朋友,今年的“未来之星”的评选已经第十届了,正像刚才东华社长所讲的,这十届评下来,应该是说非常严肃和认真的,因为现在这个评选活动,真的挺多,有的呢就确实还是有猫腻的,这个评选在严肃认真可以从结果中看出来,在十届之中,确实出现了不少成功的企业,出现了一些特别成功的企业,在这个“未来之星”之中,以前评选的企业之中,这个市值过百亿美元的就有好几家,能够成为世界知名的企业,这真的是为中国的这个中小企业发展中一个目标,因此“未来之星”评选真的成为一个品牌。我们也特别高兴,希望中国所有的媒体都能够严肃认真地做这样的活动,这样的话,对这个中国的企业竞争,正常的竞争,那就确实是一种激励。

  我们注意到,就是一个企业如果要取得初步的成功,比如进入到一个中型企业,进入一个“未来之星”,被评选上,这个我想靠他有一个好的产品,一个好的盈利模式,一个好的运营,这个就可以做到。但是要做到特别成功,持续发展,变成一个长久的企业,我觉得呢,可能到最根本的,是要靠企业家的这个人本身的品质,我觉得这是最根本的了。因为我们自己也在做投资,所以在反复分析什么样的企业能够真正做得长久,能够真正做大。在我自己感到企业家的这个品质里面,要做一个成功的一个企业家,这个要真正把企业做强做大的话呢,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,然后呢意志要坚定,这个我想大家都能理解,就是在成功的企业家的过程当中,没有一个是不受到挫折的,这里面确实要走很多弯路,要跌跌碰碰,我把这个放在第一条,就是因为我1984年成长的时候,正是中国计划经济向市场经济过渡的时候,那个时候的企业遇到很多今天的企业没有遇到的难题,在那种情况下能够坚持下来,在后来的竞争中能够坚持下来,我觉得呢,目标明确,意志坚定,应该是这个企业家要做大做好企业家的第一条标准,第一条,不是标准吧,一个必然条件。

  第二条就是企业家的学习能力,因为这个学习能力就是说我们做的事情环境不停在变,我们要不停调整自己的战略,在这种情况下,就是学习能力是要很强的,我觉得这个学习能力呢,在30%,应该说是处于从书本上得到的,更多的一部分应该是从自己的实践中得到的,这个联想的企业都有这种习惯就是要每打一个胜仗一个败仗都要重新研究一把,当时是什么条件打赢了,因为每每人们都有这样的习惯,打一次胜仗以后,以为以后一定胜利,其实边界条件不一样了未必如此,打了败仗也要认真研究,也要从同行打的胜仗败仗当中得到启示,这个是学习能力的一种表现。比如联想1994、1995年的时候,当时跟外国企业竞争很激烈,我们只占中国市场份额百分之二点几,后来2001年占到中国市场份额的30%左右,这个之中其实有一条是我们向电视机同行学到的,就是在关于产品技术的问题,就是在当时呢,这个政府领导也好,行业的要求我们的发展核心技术,其实在当时的联想是没有能力,也没有这个资金能力和这个技术积累去直接向核心技术冲击的,但是呢我们发展了所谓叫产品技术,就是把成熟的技术用在这个市场需求的产品上解决问题,这个是怎么说呢?从同行中学到的呢?因为在电视机、彩电,在九十年代上半届的时候,中国人用的彩电大多数都是日本的,而日本的电视机呢,由于日本国内的电网电压比较稳定,所以电视机的电源部分用不着做得多么精致,整个就够用了。但是中国的电网电压呢,他这个飘浮比较大,从一百多伏到三百多伏,这种情况下中国电(600795,股吧)视机厂家就把这部分进行改装,这其实就是很成熟的技术,但是用了以后,电视机的效果马上就好了很多,但是这个给了我们很大的启发。

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