学习型中国网首页 教育资讯 学习型家庭 学习型企业 名师联盟 在线视频 资源下载 学习商城 社区&博客 会员中心 我要购买家庭学习卡
·第五届女性成功论坛专题
·第四届女性成功论坛会议方案
·首届投资理财论坛精彩专题
·公众演说魅力表达训练营
·第四届女性成功论坛专题
 位置: 学习型中国网 >> 名师联盟 >> 企业成长百位名师 >> 名师专访 >> 正文
  
 
李开复:我要找什么样的人一起创业?
http://www.v2099.com  2011-6-10 源自:程序员 【字体: 字体颜色

  这就是李开复即将再次起航的地方。巧合的是,楼下的公司指示牌上,这层办公室还保留着原来Google公司的标示,而办公室的地毯上,取自Google图标中的颜色构成的圆形图案还在。这里原来就是Google的办公室,或许在这里,李开复能够找到更多创新的力量。

  创新工场旨在帮助中国青年成功创业,通过甄选最优秀的创业理念、创业者、工程师,把每一个创业环节进行最优匹配,同时提供资金、指导和后援,成为创业资源的最佳整合者。

  其理念为:(天使投资+创新产品)×规模化

  创业者的黄埔军校

  记者:创新工场中的“工场”含义是什么?

  李开复:就像琉璃工场一样,工场里每个产品都是经过工匠精心打造的精品。每个产品不止一个,但也不是批量,每个都是少数的精品。

  记者:项目的来源是怎样的?

  李开复:来自三个方向。第一个来自我们的员工自己产生出来的经验、点子、想法,经过多次的优化排序出来的;第二个来自于我们严谨的分析,参考别的市场成功的 案例,尤其是美国、日本,也可能会分析韩国、台湾等等。把这些成功的案例看看如何合适的本地化。当然,我们希望不是抄袭,而是得到一个灵感。在美国,我们 看到几个非常酷的网站,但是直接移植过来肯定不会成功,我们就想如何把其中的灵感经过我们的理解提取出来。第三种就是那些认真来申请,又想把他的团队和项 目带进来的。这些是在少数的情况和几个前提之下是可以考虑的:首先这个人非常优秀,而且是被推荐进来的;第二个是他还没有拿到融资,或者没有拿很多;第三 个是我们对他有实质的帮助。

  所以这三种来源应该是都存在的,但现阶段大部分都是第一种。

  记者:您现在都在通过什么途径,找什么样的人呢?

  李 开复:从各种途径。从美国、中国大陆到台湾,通过各种关系在寻找合适的人加入。包括大公司里的项目管理者,一直想创业的梦想者,创业数次成功者,创业数次 失败者,以及从跟随到想主导创业者,这些都是我们挖掘的对象。我们从中挑选出合适的主导创业者,那些天生的创业者,让他们更快的找到方向,发挥他们的潜 力。

  当然,这个挑战也会比较大。因为让主导创业者加入一个团队可能并不符合他心中主要的召唤。现在想创业的人太多了,但是绝大多数的不见得很合适。因为创业者往 往热情有余,但判断、经验、执行力等等,都还有待加强。我们必须要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人,尽量培养他,在这一年灌输所有的企业管理、产 品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验,帮他敲开每一扇他可能自己敲不开的门,帮他招到最好的团队,帮他优化他的计划,然后希望他离开这里以后,未来 得到巨大成功的概率会增加。

  我们要证明:主导创业者加入我们之后,再出去会更强大。

  同时,我们又是一个创业的黄埔军校,能够找到那些想创业的超级工程师进来,一边做工程,做产品,一边学习,并有机会在未来成为主导创业者。

  创业者眼中可以看到火焰

  记者:如何预先判断一份创业者的简历是否符合要求?

  李开复:首先我看他做过什么,如果创过业,那我看是什么,为什么做,商业计划怎样,是否成功,效果好不好,失败之后是否总结了该学到的教训。然后看你周围的人、团队的人、用户、老板、客户怎么评估你。

  记者:如果面试的是一个主导创业者,有什么关键的特征去鉴别吗?

  李开复:我认为创业者应该有下列的特征。首先要有一种饥渴,从创业者的眼睛中你可以看到一种火焰,这个火焰就是我太渴望,太想要了。

  第二种我想看到的是一种自信和一种人格魅力,因为你要带领一个团队,经过所有的挑战。你如果不能够让大家认为,你是有自信的,是有魅力的,是值得跟随的,团队很快就散掉了。

  第三个我认为需要一定的坚韧,能够面对失败,因为创业的过程中很可能会失败。我真的很喜欢有失败经验的。

  第四个我认为是客观的判断力,这个是最欠缺的。我不是在批评某一类人,因为很自然,你找那些最自信、最不怕失败的人往往很难同时有客观的判断力。因为前三个 是比较强调主观的,这种人觉得自己一定是对的。但因为是在创业阶段,如果犯了错误,你必须承认,这样扭转还来得及。很多创业公司,他们走的第一步都不是公 司最终的核心产品。所以一定要有这种客观的判断力来纠正自己、承认错误,找到新的潮流和方向。

  当然还有一些其他软的要求,比如对市场的敏感度,知道如何做一个商业计划,怎么赚钱,对产品管理和周期要有足够的理解等。

[1][2][3]

 
    上一篇文章: 中小企业关键在于“做强”
    下一篇文章: 对话李焜耀:苍狼的消失仅是时间问题
 
[发表评论][查看评论][打印此文][关闭窗口][返回顶部]  
  相关链接
  推荐资讯
曾仕强
姜汝祥
 ·对刘承基、栾文忠、余  ·企业名师牛根生
 ·企业名师李彦宏
  热点资讯
曾仕强
姜汝祥
 ·专访微软全球副总裁李  ·刘一秒:智慧系统
 ·俞凌雄:企业终极成功  ·中小企业关键在于“做
 ·李开复:我要找什么样  ·中国企业需要一种长远
 ·朱新礼:带着镣铐追梦  ·马云成功源于简单
 ·杨澜:我不想追求完美  ·李开复的精明与单纯
About V2099 - 公司介绍 - 组织架构 - 企业文化 - 联系我们 - 会员帮助 - 诚聘英才 - 广告服务 - 友情连接
北京远景在线网络科技有限公司(学习型中国网) 版权所有
联系电话:400-6388-365  传真:010-62319363
Copyright © 2007 V2099.Com All Rights Reserved
京ICP备05032862号