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用优秀的企业文化 调动员工的积极性
http://www.v2099.com  2013-6-25 源自:西安日报 【字体: 字体颜色

  管理学认为:管理一个小企业可以靠权威,管理一个中型企业就要靠制度,而管理一个大企业就必须靠文化。企业文化,是企业的灵魂,在企业的生产经营管理中具有不可替代的核心作用。企业文化以尊重员工、关心、关爱员工为中心,满足员工的多种需要,促使员工对企业形成强烈的认同感、责任心,并由此形成自我激励、自我驱动的强烈意识,在不断提升自我价值的同时,提升其工作效率和成绩。要提高员工的工作积极性,就必须要营造并形成优秀的企业文化。

  一、用正确的价值观引导员工。企业价值观,作为企业的经营理念和信仰,构成了企业文化的核心。任何成功的企业,其企业文化的核心价值是不变的,这是企业赖以生存的基础。价值观为全体员工提供了共同的行为准则,企业的成功源自全体员工对企业价值的确认、信奉和实践。代表企业文化价值的标语、口号、信条,可以成为员工潜能挖掘、积极性发挥的催化剂,并与创新、突破紧密相连。让员工真正树立起积极工作的价值观,并真正感受到成功的乐趣,才能使他们体会到人格被尊重,并体现出尽职尽责、诚实守信、爱岗敬业的精神,并改变凡事绝对平均主义、大锅饭的观念和等、靠、要的观念,努力提升自身素质和能力,适应新形势下的发展要求。

  二、用合理的激励机制调动员工。人是物质力量和精神力量的统一体,既有物质需求也有精神需求。企业文化中对员工的激励措施也分两个方面:一方面通过企业文化,来对优秀和积极性高的员工给予一定的薪酬和福利奖励;另一方面企业文化通过本身所具有的各组成要素来激发员工动机和潜在能力,例如满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使员工感受到归属感、自尊感和成就感。只要企业能本着以人为本,努力营造员工发挥积极性的氛围,从关心和爱护员工出发,重视感情投入和效应,通过真情实意来感召人心,企业内部员工自然会以企业为家,以企业兴盛为荣,为企业的生存与发展贡献自己的力量。

  三、用良好的沟通渠道了解员工。沟通包括信息沟通和情感沟通。搞好企业与员工、员工与员工之间的沟通,对充分调动员工的工作积极性十分重要。通过沟通,可以促使员工更多地了解企业、融入企业;通过沟通,可以增强领导与员工、员工与员工之间感情融合,相互接纳。有了良好的沟通,不仅有利于企业融洽氛围的形成,有利于员工工作积极性的充分调动,更有利于企业凝聚力、向心力的增强。企业应及时有效传达有关发展的经营理念、工作重心、奋斗目标的同时,全面深入了解员工所思所想,并结合企业实际,尽可能予以满足,使员工有归属感,对未来充满希望,从而调动自身工作积极性,充分发挥创造力。

  四、用民主管理维护员工合法权益。民主管理是调动职工积极性的重要方式。以人为本是现代企业价值观的核心。实施民主管理就是要落实员工的知情权、参与权、表达权和监督权,以消除员工思想上的困惑,政策上的迷惑,消除影响企业和谐稳定的潜在因素,维护员工合法权益。通过实施厂务公开制度、党务公开制度、“三重一大”制度、职代会制度等等,将企业重大决策、重要工作及时全面向员工通报,最大限度做到公开透明、公平公正,从而赢得广大员工的认同、理解、信任和支持。实行民主管理,正是体现尊重、维护职工的主人翁地位,是调动广大员工积极性的一大举措。

  五、用丰富的活动凝聚员工。文化活动是企业文化建设的重要组成部分,是增强企业员工的凝聚力、向心力和战斗力的有效载体,能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用,调动员工在企业生产经营管理中的积极性和创造性。丰富多彩的活动可以为员工展现昂扬向上的精神风貌和才艺技能搭建很好的平台。一个优秀的企业往往通过举办各种文体活动来凝聚人心,激发员工斗志,陶冶员工情操,为全面建设和谐企业、实现战略目标营造浓厚氛围。同时,还要利用各种机会召开不同主题的庆祝会、表彰会、联欢会,表彰奖励员工符合企业文化的行为,增进员工友谊,提升和鼓舞士气,从而增强团队的凝聚力和感召力。

 
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