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团队管理与部署激励
http://www.v2099.com  2013-5-29 源自:价值中国 【字体: 字体颜色

  要成就企业请先打造团队

     企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功的经营一家企业,请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争,不是一个人与另一个的竞争,而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济,企业不缺人才,缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。

     一谈到NBA,人们自然会想到篮球之神迈克尔·乔丹,想到昔日的芝加哥公牛队,还有由乔丹率领的梦之队。可以说没有乔丹,就没有芝加哥公牛队上个世纪90年代的辉煌,也没有梦之队的辉煌。

     没错,从古到今,人们都需要英雄,崇拜英雄。但又有多少人知道,英雄的业绩都不是一个人创造的,包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员,他们组成了一支优秀的团队,才成就了芝加哥公牛队二个三连冠的霸业。

     就连乔丹自己也曾说过:“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”没有乔丹那帮伙伴,也同样不会有那个辉煌的时代。

     在21世纪的今天,竞争的决定因素早已改变,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六队的失利,NBA中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队,都说明了这一点。

     不仅体育中的团队项目如此,现代社会中的商战也是如此。

     我们大家都知道F1,又称“一级方程式赛车世界锦标赛”,是方程式赛事中的顶级赛事,但大家一般不清楚,要在这个比赛中获胜,团队协作至关重要。

     在F1比赛中,团队协作最关键的就是中途进站加油换胎(pitstop)时的效率。在Pilstop浪费一秒钟,就可能对比赛的胜负有关键的影响。停站时的失误不但会耽误时间,也可能会引起火灾。比赛时工作人员熟练的动作都来自平时的练习,车队通常会利用星期四下午和星期天早上来练习pitstop是危险的工作,所以每一位工作人员都必须穿防火服,并且要戴安全帽来降低风险。这些工作人员在车队中都还有另外的正职,如技师、卡车司机、备用品管理员等,而加油换胎只是他们工作的一小部分。

     赛车每一次停站,都需要22位工作人员的参与。从其中12位换胎技师的分工便可看出其协作的精密程度。

     共有12位技师负责换胎(每一轮三位,一位负责拿气动扳手拆、锁螺丝,一位负责拆旧轮胎,一位负责装上新轮胎)。

     一位负责操作前千斤顶。

     一位负责操作后千斤顶。

     一位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶。

     一位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高力瓶,必要时必须补充高压空气。

     一位负责持加油枪,这通常由车队中最强壮的技师担任。

     一位协助扶着油管。

     一位负责加油机。

     一位负责持灭火器待命。

     一位被称为“棒棒糖先生”,负责持写有“Brakes”(刹车)和“gear”(人挡)的指示板,当牌子举起,即表示赛车可以离开维修区了。他也是这22人个惟一配备了用来与车手通话的无线电话的人。

     那么请问,在这22位工作人员中,谁的工作最重要?谁的最次要?

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