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狼性文化的利与弊
http://www.v2099.com  2012-12-21 源自:价值中国 【字体: 字体颜色

  在了解狼性文化之前,必须了解狼。狼是哺乳纲犬科犬属的一种大型犬形哺乳动物,它的外形和狼狗相似,但吻略尖长,口稍宽阔,耳竖立不曲,尾挺直状下垂,毛色棕灰。狼的第一个特点是狼的适应性特别强,无论是山地、林区、草原、荒漠、半沙漠以至冻原,都有狼群生存。狼的第二个特点是过群居生活。狼的第三个特点是有着极为严格的等级制度。以家庭为单位的狼群,由一对具有优势的母狼与公狼,为团队领导;以兄弟姐妹为单位的狼群,由其中最强壮的狼,为团队领导。小团队的狼领导是头狼。迁徙狼群里,有众多的头狼,头狼里最强壮的为狼王。狼的第四个特点是有领地范围意识。狼的第五个特点是年龄大的狼照顾年纪小的狼。狼族的家庭观念与族群观念强。狼的第六个特点是耐力好,执着,知恩图报。由于狼具有这些特点,因此有企业家就提炼出狼的哲学,狼的文化。狼的哲学,最让人夸奖的优点是极强的团队精神。

  狼性文化就是总结狼的习性特点,从而总结出来的文化。狼性文化标榜的就是团队合作精神。狼在对付强大的对手时,会配合默契,以团队的力量锲而不舍地去达到目标。提倡狼性文化就是看中了狼的团队合作精神。这种精神,是一种凝集力、合作力、协调力、责任感、使命感的集合体。现在我们有些企业,员工们相互拆台,个人主义超过了集体主义,打同事的小报告,自私自利,尔虞我诈,勾心斗角,争权夺利,排挤同事等等,把精力放在了内讧、内斗、内耗上面,影响工作的完成进度与完美度。对这样的企业是需要引进狼性文化来强调员工们的团队合作精神,来强化员工们的合作与协调的能力。有些企业员工们的团队精神本来就非常好,员工们都能自动、自觉、自发地相互信任、相互配合,齐心协力地把工作完成好,像这样的企业就没有必要引进狼性文化,因为狼性文化有它残忍的一面。这残忍的一面就是丛林法则。

  狼性文化有三大特征。1.嗅觉敏锐,善于捕捉机会。2.富有进取心与进攻心,专注与执着。3.团队协作精神。这三大特征,既是狼性文化的优势所在,又是狼性文化的好处所在。利与弊,也就是我们所讲的好处与坏处。狼性文化还有的好处,是关心照顾团队内弱势群体,培养与教育正在成长中的团队成员。有人以为狼性文化跟丛林法则是紧密相联的,如果在恶劣的环境下,谋取不到生存地位,那么就会被汰淘掉。丛林法则是物竞天择、优胜劣汰、弱肉强食。不懂狼性文化的,可能就会是和尚念歪经,认为在企业内让员工们如同狼一样,战胜内部成员,成为强者;让那些内部弱者、劣者都汰淘掉。这根本就不是狼性文化。狼性文化是非常有群体观念与家族观念,把团队成员视作自己的亲人一样对待,不是让弱者、劣者都汰淘掉,而是关心与照顾他们,培育他们成长。狼性文化,主张对待上司、同事、下属如同春天般的温暖,对待竞争对手如同冬天般的残酷。如果在企业内主张优胜劣汰与弱肉强食的话,那么员工们就会是一匹匹内讧的狼,斗争中心集中在内部里,集中在同事身上。不把同事踩下去,就不会成为强者,不会成为头狼。因为不能证明自己的强大与优胜,就会要扫地出门,那么就会把其它员工们视为竞争对手,欲除之而后快。试问员工们都一门心思做强者,做胜者,每天为了证明自己的强大而欺负其他的员工们,每天向上司汇报其他员工们一些方面没有做得好,这样的企业能长久吗?自己内部都斗得你死我活,还有什么能力去跟别的企业竞争?这样内斗的狼会培养出团队精神吗?这是狼性文化的一个弊处所在。当然,如果主张内部团结协作,对外部竞争对手采用优胜劣汰与弱肉强食。或者一致对外,这才是最正确的。

  狼性文化还有一个弊处,是等级森严。也就是最强势的人是狼王,在金字塔尖发号施令。其它的头狼,在自己的团队内发号施令。整个企业的权力构成就会是一座金字塔结构。金字塔底是最弱小、最劣的狼们。说白了,狼的等级制度,其实就是原始社会的部落酋长制。现在都21世纪了,还把思想停留在原始部落的话,是不是太落伍了一点?企业是弱狼型员工面对顾客,还是狼王型的领导面对顾客?为企业赚钱的,是领导,还是员工?是成百上千万的员工们面对顾客,是成百上千的员工生产产品与提供服务,是成百上千的员工们为企业赚钱。领导只是躲藏在幕后发号施令,并不需要直接面对顾客,并不需要生产产品与服务,并不需要为企业赚钱,唯一要做的是作好决策,当好驾驶员与舵手就行。现代的权力结构管理理念是倒金字塔的权力结构形式。狼王型领导在塔底,弱狼型员工在塔尖。如果企业会识才、培才、用才的话,那么,弱狼型员工就会成为一匹匹超级狼王,强壮加团结,会让老虎、狮子都望而生畏。任何管理方法与理念都是有利的一面,又有弊的一面。当然有利大弊小之分与利小弊大之分。不管怎么样,狼性文化属于利大弊小的一种文化。企业家在强调狼性文化时,要有的放矢。管理好企业,最重要的是学习与引进狼性文化的优势与好处,并不是什么都得照单全收。

 
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