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文化是根,企业是树
http://www.v2099.com  2012-11-28 源自:人民网 【字体: 字体颜色

  党的十八大,把“文化建设”作为中国特色社会主义“五位一体”布局的其中“一位”。十八大报告中说,文化是民族的血脉,是人民的精神家园。文化是人类创造的一切物质财富和精神财富的总和,而企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。一般说来,企业文化有四个层面,即精神文化、制度文化、物质文化、行为文化。精神文化是企业文化核心,制度文化外围是物质文化,物质文化的外围是行为文化。

  一个企业要想能够得到社会广泛的认可,关键是有好的企业基因。基因决定以后企业是长成一只大象,还是一只老鼠。企业基因是什么,决定了企业文化的走向。

  那么红豆文化的基因是什么?从根子上来说,“红豆”本身就是美好、相思、友情、友爱的象征,归结为一点,就是情的文化,情的基因。这种“情文化”的基因,与党建文化基因不谋而合。党的以人为本、执政为民理念、密切联系群众、思想政治工作方法,都包含着“情文化”的内涵。“情文化”基因的种子,在我们长期的企业文化建设中,实现了传统美德与现代人文、社会和谐的统一,形成了企业发展的强大的文化张力和发展动能。具体来讲,体现在三个方面:

  用“情文化”打造和谐企业

  情是无形的红豆,红豆是有形的情,企业的凝聚力是企业发展的根本动力,如何增强企业的凝聚力,靠的就是企业的情文化。从上世纪80年代初,企业创业时期启用饱含民族情感的“红豆”作为企业品牌,多年来,红豆不仅把情文化作为企业文化的主基调,还把情文化作为企业的核心竞争力,使之升华为“诚信、创新、奉献、卓越”的“红豆”精神,对内则体现为企业对职工的关心和职工对企业的热爱。企业发展必须要重视企业文化建设,如果没有企业文化来增强对员工的亲和力和凝聚力,那这个企业一定不能长久。

  建设幸福红豆,把“职工得实惠”作为企业最终的落脚点,营造企业发展与员工成长相一致、企业利益与员工利益相一致的良好格局。红豆情文化的战略目的就是要建立企业的可持续和谐,也就是说:这种和谐不是表面的、暂时的,而是发自内心的、持久的,即可持续的和谐。要营造企业内部和谐,就是要关爱员工,让员工满意,从而发挥员工的积极性、主动性和创造性。建立企业内部的可持续和谐,即对员工要做到:生活有保障、事业有希望、情绪有释放。

  生活有保障,让员工共享企业发展成果。随着企业发展速度的加快,经济收益的不断跃升,一方面,集团注重提高员工的经济待遇,保持生产一线员工较高的薪酬水平。针对70%员工来自外地的情况,集团投入8000多万元建造员工公寓,建立2500万元的职工慈善救助基金,不断提高员工在红豆工作生活的幸福感和满意度。另一方面,注重关心员工的成长进步,以红豆大学为载体,加强对一线员工的培养,每年投入上亿元开展各类知识技能培训,着力建设高技能、高素质的员工队伍。

  事业有希望,给员工提供公平的发展机会。积极倡导“你有多大能耐,红豆给你多大舞台”的共同价值观,让优秀人才以能力赢得岗位、凭实绩获得高薪。通过打开上升通道,“海选”产生集团总裁,公推公选子公司经理,公开竞争车间主任、销售经理等岗位,为员工提供平等的发展机会。通过推行一线员工星级管理,分“一星、二星、三星”三个等级,评选出综合素质和操作技能突出的优秀员工,并为“三星级”员工提供大学深造机会。通过建立“双向培养”机制,把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干,积极引导优秀人才积极向党组织靠拢,激励党员骨干努力提升业务技能。

  情绪有释放,使员工有表达诉求的渠道。集团围绕建立员工利益诉求机制,积极创新密切联系员工的方式方法。在车间开辟“回音壁”,员工有什么意见建议,甚至牢骚怨言,都可以写在回音壁上,并由所在企业的厂长负责处理,给予答复。在集团内网、宣传栏设置“总裁信箱”,及时听取员工意见,了解员工心声,鼓励员工为企业发展建言献策。建立党委班子成员挂钩联系点,定期到生产经营、科研开发第一线,了解员工所思所想所盼,切实帮助解决实际问题,营造企业与员工和谐相处的生动局面。

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