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团队散漫的根源和结果
http://www.v2099.com  2012-5-7 源自:价值中国 【字体: 字体颜色

     在一家公司见了市场总监,他对我说了一些存在的问题:一、公司气氛不好,有些员工缺乏奉献精神,不参与与自己无关的事务。二、工资低,留不住人。三、产品价格高,缺乏竞争力。

     根据他提出的问题,我在公司考察了三天,和几个人聊了天,决定对市场部所有人员进行一次培训。

     培训前的一个小时,市场总监给我打了一个电话,说他要接待一个客户,不参加培训了。我回答说:不行!现在的问题是你遇到了企业的活动找理由不参与,你的下属遇到了你系统内的会议或者学习找借口不参加。这种行为就是你们系统的问题,也是我今天要讲的内容。市场总监回答我:好吗,我来。

     我一直等到市场总监到了之后开始了培训。

     我对大家说:我今天讲的有一半内容大家勉强能听进去,有一半的内容大家有可能听不进去,对抗,不接受。

     我考察发现我们这个团队散漫、自私,再这样下去多数人会养成不良习惯和作风,既影响自己的职业价值,又耽误企业的发展。

     散漫、自私在哪里?在部门学习的时候,在部门需要接待客户的时候,在同事需要帮忙的时候,存在因为很忙不参加学习,存在因为有事不参与接待,存在看见装着看不见。这种现象就像一群个体户在一起各顾各,缺乏沟通、交流和支持。

     为什么说这里像一个个体户的平台?因为都在为自己的利益,要条件、要价格,不顾及企业的利益,不尊重企业的制度,不顾及别人的感受,不愿意接受企业的要求和批评。而且总是很忙,有那么忙吗?

     如果谁说我说的不对,说的过分了。我想告诉大家:我的特点是鼓励人,很少批评人。今天我提出问题是我看到了问题,知道问题的严重性。这些问题在腐蚀人、危害人,又不能被人及时察觉。这是人天性中的自私和惰性的混合体,让人在不知不觉之中废了。天性,不能用对与错评价,每一个人都有选择的权力。但是,如果选择了自私和惰性,那么堕落就会成为主角,让人退步、落后、丧失竞争力。

     只要求别人,不要求自己;只要求利益,不要求进步;只在乎自己,不在乎别人;只关心自己,不关心集体。长期这样下去会把我与别人与外界分得很清楚,会斤斤计较,会变的越来越狭隘。会只顾眼前利益,丢掉长远追求。会丧失职业品质和职业能力,会丢掉职业价值。

     这种现象是谁造成的?是怎么形成的?

     我先讲一个故事。曾今有一个高二的中学生告诉了我这样的一件事情,他们班在学校组织的拔河比赛中得了最后一名,班主任很生气,在课堂上狠狠的批评全部同学。说大家缺乏团结精神,缺乏合作精神,要求大家向其它班学习。

     这个中学生问我:怎么看待老师的批评?

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