学习型中国网首页 教育资讯 学习型家庭 学习型企业 名师联盟 在线视频 资源下载 学习商城 社区&博客 会员中心 我要购买家庭学习卡
·第五届女性成功论坛专题
·第四届女性成功论坛会议方案
·首届投资理财论坛精彩专题
·公众演说魅力表达训练营
·第四届女性成功论坛专题
 位置: 学习型中国网 >> 学习型企业 >> 企业文化 >> 团队执行力 >> 正文
  
 
执行力的提升
http://www.v2099.com  2011-12-27 源自:中国化妆品网 【字体: 字体颜色

  执行力是任何企业和组织都孜孜以求的一种能力,直接反映了企业和组织的效率,就企业而言,执行力的高低直接决定了企业的竞争能力,尤其是在当前严重金融危机这一大的宏观形势下,企业是否能活过去的的关键还是看执行力。  
  
  谈哪个公司执行力提升,实际上就是研究该公司的管理,执行力低其实质就是管理有问题。执行力就是高效率,不仅仅是处理急、难、险问题时表现出来的能力,而更多的是完成职责、任务、流程、规划和计划的水平。我认为,执行力是“命令====执行” 体系,是有效命令和有效执行的有机整体。  

  一、影响执行力的直接原因  

  1、高层的决策力及决策的贯彻能力  

  高层作为一个团队,是企业生产经营活动的核心,是一切经营活动的指挥部和司令部,其首要职责就是决策,决策要正确、及时、统一才能使企业各部门有目标和方向。当然只有这些还不够,决策是否能够不折不扣的在公司内部得到贯彻和执行更是对高层贯彻能力的考验,这方面的能力需要较大提升才能满足企业发展的需要。  

  2、没有命令或命令不正确或不完整  

  正像前文所述,命令不是简单的口头指令,实际上是企业的指令系统,生产过程有工艺要求、研发有设计任务书、销售有任务指标、销售价格等营销体系,办公室工作有日常工作规范,其实ISO9001体系就是生产经营过程中主要环节的流程设计,从2003年开始的全面引入ISO9001体系其目的就是规范公司命令体系,但是体系不能涵盖公司所有的工作过程,譬如财务,所以还有大量的体系之外的制度和规范需要建立、完善和执行,这本身就会造成漏项或不完整项,就是ISO9001体系的内容随着公司内外部环境的变化也需要及时更新,若不及时变化和更新,这都会形成没有命令或命令不正确、不完整。这种情况下也得有效执行。  

  3、执行者不执行  

  执行者不执行乍听起来好像天方夜谭,但在公司的实际运作过程中大量存在着,其表现形式往往是没有明确分工的能不接就找各种理由不接、强调各种理由不能做、自己认为不正确就不同意或不接受来自上一级领导或公司的工作安排等等,据我所知,在基层大量存在着这些情况,而使各层级的负责人很难开展工作,是不是容许这样的人存在,是不是容许这种状况继续存在下去是对公司执行力的最直接最明显的考验。  

  4、执行者没有能力执行

  执行者没有能力执行造成执行错误,这主要是两方面的原因,一方面是选了一个不合格的人,另一方面的原因是把工作交给了不合适的人,简言之,就是选错了或给错了人,产生的后果是执行的结果是错误的。  

  5、缺乏有效的监督  

  没有监督机制的不多,但监督机制不能起到监督作用的比比皆是,追根溯源还是高层在日常工作中是否起到监督作用,高层领导应率先垂范,时时事事牢记公司制度、规范,发现问题马上制止或纠正,并及时启动奖惩机制,扬善惩恶,使正确的做法得到及时的肯定和褒奖,使错误的做法得到及时严厉的否定和惩戒,创造良好的执行氛围靠这样点滴的积累和引导。  

  6、管理者的“老好人”思想  

  管理者是指企业的各级领导,上至董事长总经理,下至班组长或临时负责人,“老好人”式的领导哪个企业都有但不会多,多的企业早就倒闭了,但存在“老好人”思想的领导却大有人在,说到底还是怕得罪人。我常说,一个领导者应“得罪该得罪的,维护该维护的”,当“老好人”其实质是反其道而行之。维护了该得罪的少数就是侵害了以公司为代表的大多数人的利益,其结果必然是搬起石头砸自己的脚,发展超越的公司会把这部分人无情淘汰,这绝不是危言耸听,如果不是这样,公司也没有未来!不论是谁,只要坚持公司利益高于一切这一理念,就会赢得公司的支持,也就会得到大多数员工的支持与配合,才能有所成就。  

[1][2][3]

 
    上一篇文章: 团队齐心的四大必看绝招
    下一篇文章: 卓越团队文化的原则和要素
 
[发表评论][查看评论][打印此文][关闭窗口][返回顶部]  
  相关链接
  推荐资讯

没有文章
 ·耶稣带给我们的执行力  ·企业文化建设的六个环
 ·承上启下、打造高效团  ·团队精神的魅力
 ·组织生命力在于企业文  ·如何构造企业人愿景和
 ·任务实时管理 建立大家  ·企业文化就是企业的个
 ·浅谈执行力文化  ·谈员工职业化建设
  热点资讯
企业文化:创造竞争优
 ·耶稣带给我们的执行力  ·团队管理与部署激励
 ·企业文化建设的六个环  ·团队行为准则的作用
 ·团队散漫的根源和结果  ·你的团队有化学反应吗
 ·团队齐心的四大必看绝  ·团队的合作、优化、管
 ·执行力的提升  ·如何使你的团队具有吸
About V2099 - 公司介绍 - 组织架构 - 企业文化 - 联系我们 - 会员帮助 - 诚聘英才 - 广告服务 - 友情连接
北京远景在线网络科技有限公司(学习型中国网) 版权所有
联系电话:400-6388-365  传真:010-62319363
Copyright © 2007 V2099.Com All Rights Reserved
京ICP备05032862号